[] 블루 오션 전략(戰略) 을 읽은후
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작성일 19-05-20 06:12
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그렇지만 실무의 적용은 쉽지 않을 것 같다. 레드오션 戰略과 블루오션 戰略을 비교한 표를 보면 레드오션과 블루오션이 확실하게 이해된다(23쪽). 레드오션 戰略은 기존 시장 공간 안에서 경쟁으로 그 경쟁에서 이겨야 한다. 따라서 기존 수요시장을 공략한다. 우선 가로 축의 경쟁 요소를 어떻게 나누어야 하는지부터가 어렵다. 가치와 비용 가운데 택일하고 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬한다.
다. 반면에 블루오션 戰略은 경쟁자 없는 새 시장 공간을 창출하여 경쟁을 무의미하게 만든다. 레드오션의 경쟁에서 벗어나 블루오션으로 가라는 것이 요점이 된다된다. 어떻게 보면 말은 쉬워도 블루오션을 찾는 것은 쉽지 않다. 어쩌면 말장난이라고 할 수도 있다아 그래서 저자는 분석 프레임워크인 戰略 캔버스를 사용한다. 따라서 새 수요창출 및 장악을 한다. 戰略캔버스는 매력적인 블루오션 戰略을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행 프레임워크라고 한다(34쪽). 이는 두 가지 용도로 활용될 수 있다고 하는데 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여주며, 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 무엇을 얻는가를 보여준다고 한다.3. 블루오션戰略과 틈새시장戰略의 차이
1. 저자紹介
.........동한 기업이 성장 궤도를 유지할 수 있었다는 것이다. 가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬한다. 블루오션을 창출하기 위하여 저자들은 대안 산업을 고찰(산업 내 경쟁자에 포커스)하고, 산업 내 전..........
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블루오션 레드오션 전략
블루 오션 전략(戰略) 을 읽은후 나의 생각을 쓴 글이다.
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[] 블루 오션 전략(戰略) 을 읽은후
블루 오션 전략을 읽고 나의 생각을 쓴 글이다.
